Лента аналитиков

Многие думают: интеллигентный человек — это тот, который много читал, получил хорошее образование (и даже по преимуществу гуманитарное), много путешествовал, знает несколько языков. А между тем можно иметь всё это и быть неинтеллигентным, и можно ничем этим не обладать в большой степени, а быть всё-таки внутренне интеллигентным человеком. Интеллигентность не только в знаниях, а в способностях к пониманию другого. Она проявляется в тысяче и тысяче мелочей: в умении уважительно спорить, вести себя скромно за столом, в умении незаметно (именно незаметно) помочь другому, беречь природу, не мусорить вокруг себя — не мусорить окурками или руганью, дурными идеями (это тоже мусор, и ещё какой!). Я знал на русском Севере крестьян, которые были по-настоящему интеллигентны. Они соблюдали удивительную чистоту в своих домах, умели ценить хорошие песни, умели рассказывать «бывальщину» (то есть то, что произошло с ними или другими), жили упорядоченным бытом, были гостеприимны и приветливы, с пониманием относились и к чужому горю, и к чужой радости. Интеллигентность — это способность к пониманию, к восприятию, это терпимое отношение к миру и к людям.

Дмитрий Лихачёв «Письма к молодым читателям»

«Исцелю тебя собою, напою тебя водою»

Моя родная близнецовая душа. Моя любимая. Я искала тебя тысячи жизней, тысячи земель, я прошла через все страхи и преграды, чтобы вновь чувствовать себя с тобою единой. В каждом, так, как было всегда, пока мы не решили разделиться, для того, чтобы раствориться с тобою во всем что было, есть и будет.

Это произведение является историей моей разделенности с собою и воссоединением одновременно. История всей жизни в одной картине.

Любить это не стыдно…

Я люблю тебя.

Произведение свободно и ждёт приглашение в свой дом.
Донейшн

.

Виды Лидерства

Подробности тут: http://realfaq.ru/discussion/11327/7-vorota-sobstvennoy-roli

«Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга».
«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Лидерство, как бы странно это ни звучало для многих - имеет очень разные составляющие и уровни. О лидерстве принято думать как о спасении и ведении за собой, но это лишь одна из его граней, которая вообще не обязательно может присутствовать в вас или каком-то другом человеке. Лидерство не имеет ничего общего ни с уверенностью, ни с коммуникационными навыками, ни с благородством, ни с определенностью. Это совершенно отдельный аспект, который всегда должен изучаться отдельно.

1. Авторитарное лидерство.
Процессы, возраст, сбор опыта и как он превращается или не превращается в уверенность. Почему некоторые могут быть лидерами только во второй половине своей жизни? Почему любое лидерство базируется исключительно на неуверенности и не знании?

2. Демократическое лидерство.
Лидеры, которые используют не силу, а народ, для приобретения влияния. В кого превращаются демократические лидеры и почему так часто, они начинают превращаться в элиту, которой становится наплевать на народ, будучи избранной? Здесь мы глубже сможем посмотреть на то, что происходит скажем в Российской власти и почему вообще в целом, избранные лидеры на Государственных или Частных позициях так часто перестают слышать свой народ?

3. Лидеры-анархист.
Лидеры, которые ненавидят любые роли и больше хотят разрушить нынешний строй, устои, процессы, нежели создать новые. Особенно явно проявлены во времена революций и гражданских войн, приобретают повышенное влияние и именно поэтому в принципе не способны сообщить людям, которые идут за таким лидером - «Как построить новое?». Специализация на разрушении дает им определенную и большую силу, имеющую свое конкретное место.

4. Народные лидеры.
Здесь мы говорим про людей, пользующихся большим спросом и популярностью среди людей, которые хотят и поддерживают своего лидера. Особенно часто это проявляется в шоу-бизнесе, социальных сетях, и такие лидеры часто обладают большой популярностью и соответственно влиянием. Лидеры - это не только сильные генералы в фуражках, это еще и 15тилетние девочки из Тик-Тока, имеющие 3 миллиона фолловеров, которые способны обрушить любой сайт, или устроить огромные проблемы даже государству.

5. Лидеры-Спасители.
Здесь мы приходим к определенному апофеозу и образам тех Лидеров, которых зовут на помощь, когда именно эта помощь и требуется. Спасение бизнеса, страны, семьи, спортивного клуба, ресторана, территории и чего угодно начинается и почти всегда включает в себя привлечение такого рода лидеров, которые начинают обладать реальной силой именно в период и в местах, когда это спасение от них требуется. У каждого лидерства есть свое время и место. Одна лишь эта фраза уже заслуживает обязательного изучения темы лидерства вообще, для понимания того, какой кавардак творят скажем, Президенты компаний.

6. Лидеры-Администраторы.
Последний слой лидерства, который уже занимается не прямым ведением, сколько руководством для обнаружения и установления правильных людей на правильные места. Видит роли, которые лучше всего подходят другим и способен поставить на эти роли правильных людей. И это очень о многом говорим! В «индустрии» лидерства ходит столько пустых слов об уверенности, целях, коммуникабельности, что никто не говорит о том, что скажем, без знания своего места - никакого лидерства не будет вообще. И если ты просто тянешь за собой толпу - это и есть секрет к неизбежной проблеме, пока ты не поймешь кто и на каком месте должен стоять, потому-что любое лидерство означает многоуровневую иерархию.

Благодарю за внимание.

"О «душевной глубине»

Одна из самых неприятных истин, задевающих наше самолюбие, состоит в том, что сложные переживания и сложные эмоции не делают нас «сложными людьми». Они не свидетельствуют ни о наличии художественных талантов, ни вообще об уникальности личности. Они не делают нас интересными, духовными или творческими.

Спутать одно с другим очень легко – особенно по молодости. «Все тупые и примитивные, простые как хозяйственное мыло, а я – сложный человек, потому что постоянно сомневаюсь, чувствую фрустрацию, стремлюсь к самопознанию, испытываю перемены настроений, грущу и хочу себя выразить». Все это обычно подталкивает молодых людей к литературным опытам – они начинают пытаться писать стихи и прозу (либо делать пробы в иных творческих областях). Качество оных, понятно дело, оставляет желать лучшего, но сам факт сильно повышает самомнение. Увы, запал обычно проходит довольно быстро, но идея о том, что «я творческая натура», надолго засаживается в голову.

Проблема творчества, направляемого сложными переживаниями, в иллюзии того, что оно является лишь выражением своих переживаний. Тогда как последние – лишь одно из условий творчества, но никак не их единственное и не главное. Осознание этого крайне неприятного факта к некоторым приходит довольно поздно – либо вообще не приходит, и тогда человек всю мучается по-настоящему сложными эмоциями, сплетенными в клубок. В этом клубке намотаны: творческое бессилие, чувство собственной важности, лелеяние отрицательных переживаний, высокая требовательность к окружающим и глубокая фрустрация от своей непонятности и непризнанности.

Разумеется, из этого уравнения можно выбросить творчество – порой даже отсутствие таких устремлений не меняет отношения человека к себе и миру: ощущение своей уникальности и сложносочиненности порождают мысли в диапазоне от «как сложно тонкому и глубокому человеку жить в мире поверхностности и простоты» до «все люди как люди, а у меня внутри хаос». Человек замыкается на себе, бесконечно чередуя самоуничижение с самолюбованием, со временем смешивающимися до неразличимости.

Не знаю, писал ли кто-нибудь об этом, но истина, на мой взгляд, состоит в следующем: сложными (духовными, глубокими и так далее) людьми нас делают не сильные переживания, а хорошие мысли (в смысле высокого качества мышления) и правильные (и с моральной, и с прагматической точек зрения) поступки. Сложность эмоций – не доказательство душевной глубины, а лишь свидетельство наличия неразрешенных внутренних конфликтов.

Ошибка в том, что само их наличие принимается за высшие проявления духа, тогда как внутренние противоречия и сопутствующие им эмоции обычно располагаются в нижней части души. Моральные дилеммы – заключить ли сделку с совестью ради общего блага, разорвать ли давние отношения из чистого принципа, пожертвовать ли своими интересами ради близких, рискнуть ли благополучием из чувства долга – это вопросы если не высшего, то высокого порядка. А вот «не знаю, чего хочу», «получить еще одно образование или годик отдохнуть», «найти бы того, кто меня понял», «миру не быть или чаю не пить» – это не про сложность, а про незнание, непонимание и непринятие себя. Это повод для обращения к специалисту, а не для накручивания самомнения. И если человек, например, прожил уже четверть века и до сих, как говорится, не знает, кем станет, когда вырастет – это минус, а не плюс. Подобную ситуацию следует срочно выправлять, а не упиваться ее мучительной сладостью..."

(с) Максим Велецкий,
https://t.me/velnotes

Продолжение в комментах

Пошла жара…

(надежда на) манифесторское счастье при общении с эмо генератором с открытым горлом

Ребят, кто-то, что-то знает за церебральный секс?

Рассвет