Лента аналитиков

Почти весь нац. бизнесс это "как бы сделать как на западе, но чтобы ничего не делать". Русский вроде туповат, но как вопрос встаёт о том когда деньги делают деньги, русская смекалка подтверждает статус национального признака. Производить что-то действительно стоящее нет возможности по ряду причин, потому гении (не зависимо от профессии) при случаи всегда валили за рубеж ещё за долго до возникновения СВО. А то, что всё-таки производят, относительно других стран это очень стыдно. Русскому нужны только деньги, остальное "ебись оно всё конем".
Хорошо конечно что в последние годы образовался фрактал вайтишников, и благодаря курсам в стране имеется гора резюме. Но по сути те кто имеет здоровую идею разработки технологий не может на старте бизнеса финансово позволить себе оплатить реально крутых специалистов. Приходится теряя волосы на голове колхозить проекты с быдло-джунами, имея глючную срань которую мы наблюдаем даже в гос. проектах. А без айти, без качественной автоматизации даже самых банальных процессов, русский бизнес так и останется таким каков был всегда. Наживающимся на тупости соплеменников.

Как возникает национальный бизнес или новый принцип карьерных траекторий.

Множество постов и статьей написано о том, что из России уехали лучшие специалисты. Спектор мнений об этом явлении начинается с заявлений о том, что теперь эти специалисты будут развивать экономики недружественных стран, до заявлений, что с развитием новых технологий и благодаря опыту ковидных времен многие специалисты могут жить зарубежом, работая на удаленке.

Однако, реальность выглядит несколько по-другому.

Начну с того, что профессий, где человек постоянно может работать be-free (не какое-то время, а постоянно) не так много. Да, менеджер колл-центра может жить, скажем, в Грузии и работать удаленно, но вот его руководитель уже не может.

Программист может работать удаленно, но, например, конструктор уже не может, так как для выпуска продукта ему все равно нужно проводить испытания, нужно делать пред серию на производственном оборудовании. Если бы было возможна удаленная работа RnDшников, то в Китае было бы в 3 раза меньше инженеров, но это НЕвозможно.

Нач производства не может работать удаленно, не может и технолог, не говоря уже о начальниках участков, да вообще по большому счету ни один управленец должен быть в России, чтобы бизнес продолжал функционировать. Это важно!

А резкий переезд куда-либо - это резкая и нежелательная перестройка бизнес-процессов. Нежелательная! И не важно как к СВО относится сам собственник или вообще любой другой сотрудник компании.

Негативное отношение к СВО нежелательно для бизнеса.

По этому 97% людей, которые уехали от СВО, даже если они уже вернулись, поломали свои карьеры.

Теперь любой руководитель, выбирая между двумя соискателями, будет выбирать того, кто положительно относится к СВО, к России, и который не уехал за пределы России в момент мобилизации.

Потому что бизнес стремится снизить риски, в первую очередь риск внезапной потери сотрудника.

Отношение к СВО внезапно стало обязательным вопросом на собеседованиях, а положительное отношение стало фактором приема.

Понятно, что и соответствие соискателя параметрам для мобилизации является для работодателя риском, но он сообразен риску декрета у женщин.

Влияние же на карьерный рост СВО оказало еще более высокое. Повторюсь, если менеджер может работать удаленно, то руководитель не может работать в отрыве от коллектива. Поэтому при выборе, кого повысить до руководителя, ЛПР теперь всегда пример решение по повышению условно «патриота», по сравнению с условно «либералом» (я сам либерал, имеется ввиду человек с условным набором клише).

Как ты будешь повышать человека, если он может бросить своих подчиненных и подставить тебя? Никак. И не важно как ты сам лично относишься к Путину, русским, украинцам и телеканалу «Дождь».

А теперь вспомните как работает любая компания с численностью более 500 человек. Там внутри живет корпоративная борьба, слухи, сплетни, группировки сотрудников, которые бороться друг с другом. И вот Вы важный специалист, незаменимый, компания подстроилась под Вас, отпустила Вас, например, в Армению, и даже весь Ваш отдел.

Но Вы себя выключили из коммуникации центрального офиса. Вас больше нет, этим действием Вы 100%-тно выключили себя из корпоративной борьбы и оставшиеся сотрудники Вас вероятнее всего со временем сольют.

То есть мобилизация и СВО удивительным образом сформировали универсальный механизм карьерных траекторий: «любовь и поддержка своей страны».

А люди, знаете, конформисты, люди скоро почувствуют новый принцип, уже чувствуют.

И пусть есть невероятное многообразие мнений, позиций, левых, правых, охранителей, лоялистов, либералов, пусть есть сотни разных образов будущего, важно другое: СВО гарантировано отменило принцип «рашка-говняшка» и внедрило принцип «я со свой страной», который и приведет через 5-10 лет нас к национальному бизнесу и национальному государству.

https://t.me/georgy_ma/532

P.S. Очевидно, что указанные тенденции в меньшей степени влияют на профессионалов, востребованных в других странах, а также на людей, не ориентированных на гарантированный результат, но имеющих сильную маркетинговую составляющую (упрощённо: пиздаболы-задушевники любого пола) (не помню, сколько сейчас полов и гендеров за пределами России, знающие люди уточнят, при желании).

Как мы знаем неизвестно откуда (в цыганских кругах ДЧ, к коим относимся мы, цепляющие инфу отовсюду методом третей линии), мотивация (цвет солнца-земли личности) имеет две грани: левую и правую, и определяются они тоном (первая либо вторая триграмма, вестимо)

То есть мы смотрим в условные 14 ворота, видим третью линию, третий цвет и пятый тон. Пятый тон говорит нам, что цвет будет восприимчивым; если мне не изменяет память - это последователь.

Оттуда же (неизвестно откуда, помним да?) мы знаем про перенос цвета.

Но вот слушая курс по Цветам 2000 года, Ра говорит о том, что мы все - и то, и это. А конкретно, что проживая определенную мотивацию, для человека естественно лавировать между двумя этими гранями, в рамках заданной бинарии (коммуналист-сепаратист, лидер-последователь и т.д.)

Любая травма заложена бодиком.
Вот моя травма отвержения.
Беременность - мама хочет девочку, папа хочет мальчика.
Роды - 7 месяцев, иначе был бы отёк из-за того, что у матери как оказалось, работает нормально одна почка.
После родов - Инкубатор до 9 месяцев. То есть, я матери не чувствую, не лежу у ней на груди или рядом, я в коробке, в которую можно просунуть руки и погладить, немного.
9 месяцев - мать заражают в больнице стафилококом. Молоко горькое, невозможно кормить, я не ем, молоко пропадает.
Далее, переход на дурацкие советские сухие смеси. От которых болит живот и я ору сутками на пролёт.
И так далее и тому подобное всю жизнь.

Вы не эта травма! Она принадлежит этому телу. Игнорьте, не верьте ей, пусть чувства идут, пусть слезы льются, но не надо это присваивать себе. Не избегать, но и не присваивать.
Как завещал Шива)

"тем крепче моя выдержка и громче смех)))"
ежиков с раннего детства пугают голыми ж и ничего, справляются, возможно когда-нибудь или если, вопреки, лампочка подмигнет, пора посмеяться и над крепкой выдержкой, как и невминозу над зацикленными портянками "исчезновение вселенной, в сексе вне политики и о чуде щей"

Слова и музыка.

Для меня эти "вещи" близки.
В плане:

Хорошая музыка всегда несет в себе направление, мысль, вывод.

Хороший текст так же должен содержать в себе эти три составляющие.

Но сейчас в мире обилие музыки которая не содержит их. Нейросети легко генерируют звуки и тексты без смысла. Слова ради слов, звук ради звука. Так же и люди. Нейросети должны были быть похожи на людей. Но больше люди похожи на нейросети.

Содержимое есть, содержания нет.

охуетя, повторите мемный тригер три раза по три до и после

Анализ мультфильма "Девочка дура"

яичная и макаронная лапша

или куда приводят мечты